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龚晓青谈电子城发展:因产业而变 为要素提效|金融界对话科创园

发稿时间:2019-10-22 02:56:32

《编者按》他们植根于祖国的土壤,在工业的征途中奋斗,肩负着未来的使命和责任。为了庆祝中华人民共和国成立70周年,向为行业高质量发展做出贡献的人致敬,金融业推出了主题计划“接力!我是一家中国企业”。通过不同行业、地区和时代的创新者、实践者和经营者讲述的发展背后的故事,从企业产业的角度,我们可以看到伟大斗争时代的缩影,共同打造富强人民与和平人民的未来。

电子城总部位于北京四环路外的酒仙桥地区,这里曾经是共和国电子工业的摇篮。如今,世界上有500强企业和科技创新行业的龙头企业。在国有798工厂的基础上重建的798艺术区,是充满未来和艺术气息的城市文化地标,展示了年轻人全新的生活方式。

从新中国电子产业基地改造工程开始到目前科技创新孵化的高地,电子城市是25年城市更新和产业迭代的缩影。工业园区是产业发展和创新的重要载体,是国家战略落地的重要平台,是资源连接的关键节点。自从你来到这一天,你有什么经历和想法?面对未来,机遇和挑战是什么?近日,金融界与北京电子城投资发展集团有限公司进行了洽谈(600658.sh;电子城总裁龚小青先生。

照片:龚小青,电子城总裁

突破与责任

龚小青的职业生涯与电子工业和工业房地产的发展密切相关。大学毕业后,他进入北京电子管厂(国有774厂,BOE的前身),从车间技术员到电力部总工程师再到BOE副总裁,参与并见证了电子信息产业的快速发展。在电子城市中,围绕科技创新园区的发展、建设、运营、管理和服务主线,其使命是服务科技产业和创新产业,推动“传统科技产业园区”向“高新技术产业和创新产业园区”的转型,搭建科技创新产业集聚平台。这种促销组合已经持续了30多年。

结构决定结果。核心结构无非是如何理解工业与土地的关系,如何把握城市发展与工业经营的平衡。以往的专业经历,让龚小青清晰地看到了行业的绝对价值,有了行业的灵魂,工业地产的价值就有了提升。然而,龚小青对早期电子信息产业中最具竞争力的细分“显示屏”的开发和迭代的参与,使龚小青对“产业升级”有了更深的理解。“电子城一直在做产业,不是简单的房地产开发和运营。从老基地改造到高新技术产业集聚高地建设,产业一直是支柱。这是一代又一代电子城市人的使命和艰苦努力,也是我们做事的原则。”

这种结构来之不易。1994年10月,电子城的前身北京电子城有限公司成立。酒仙桥电子工业区以“老基地改造、电子城市振兴”为历史使命,通过“八大工程”进行升级改造。1999年,电子城的老工业基地并入中关村科技园,成为中关村最早的“一区五园”的一部分。2009年底,电子城正式在上海证券交易所主板上市。

在上市前的15年里,电子城主要完成了老工业基地的改造。通过与区域企业的共同努力,区域环境得到显著改善。科技总部和研发创新等新形式已经取代了原来的制造业。2009年上市后的前两年,核心工作集中在电子城国际电子总部和电子城信息产业园区的发展上,进一步增强吸引高科技企业的能力。随着时间的推移,我们如何在资本市场脱颖而出?1.0模式被压制后,如何服务于城市和工业发展的需要?如何实现异地复制模式?2012年,龚小青接过了电子城市转型升级的指挥棒。

“首先,很明显要冲出去。高科技产业是移动的,坚持它意味着落后的危险。”当时,电子城市的园区发展业务主要集中在酒仙桥地区10.5平方公里的区域,而更多的二三线城市在完成城市化后开始明确工业发展的重要性。

只有有回旋余地,产业结构才有优化空间。龚小青面临的第一件事是如何突破10.5平方公里。

异地复制不是简单的复制。工业房地产要真正活跃起来,成为区域经济增长的新引擎,就需要从研究到规划、从资源到着陆、从建设到服务的一系列能力。

2012年,电子城市跨区域战略布局全面启动。通过对国家政策领域和经济热点意向项目的调查研究,逐渐形成了具有电子城市特色的工业房地产开发理念。在此过程中,龚小青重申了以产业价值为核心价值的战略。

“有要扩大的,也有地方政府主动来访。我们的结论是,为了在不同的地方进行复制,我们应该关注几个方面:第一,行业的定位和规划。我们能否与地方政府合作取决于我们提供的产业规划能否持续促进区域发展。二是园区的定位,如何吸引产业集聚,符合产业发展规律,实现与企业的相互促进;三是园区企业的稳定和发展。这是真正的一步。一旦这一步完成,我们自己的生存问题和持续的返回就可以得到解决。”

“我们应该把可持续发展工业留给当地,把税收留给当地,而不是依靠工业圈地和补贴等资源来发展自己。”龚小青认为,电子城在这方面花的时间最多,但这个想法也最值得。“这可能与我们的所有制结构有关。国有资产是主要股东,这决定了我们的血液将特别考虑如何做好事情。”

这种责任也给了电子城市积累财富和赚取微薄利润的信心。北京区域项目是支撑电子城市“功能升级和产业发展”的核心项目。近日,“电子城市信息产业园区”和“电子城市国际电子总部”项目被北京科委正式认定为“北京电子城市高新技术产业国际科技合作基地”。此外,电子城还将与中国大厦一起建设5g创新生态示范园区。“电子城市临空经济创新产业基地”有序推进;“电子城数字新媒体创新产业园”园区也在改造中。另一方面,北京以外的业务也走上了正轨,等待收获:天津西青高科技工业园、厦门国际创新中心、南京国际数码港、中关村昆明科技工业园、朔州数码港等项目稳步推进。

一位顾客笑着说,“我不认为你像国有企业。”龚小青认为,电子城市已经将多元化的所有制结构转化为多重优势。“在公司运营方面,我们完全按照上市公司的市场化标准,融合不同的基因,对股东和员工负责,培育好企业。目前,我们95%的员工是在市场上招聘的,大量的中高级管理人员是“80后”,教育结构与上市前相比发生了很大变化。”从分红数据来看,电子城市也向投资者展示了自己的责任:从2010年到2018年的九年间,电子城市累计分红超过12亿元;与此同时,仅在2018年,电子城就上缴了7.9亿元税款。

从2012年到2019年,经过7年的扩张和规划,电子城市已经走出10.5平方公里。另一个背景是,在过去的七年里,中国的工业房地产取得了快速的进步,好人与坏人混为一谈。如何在这个更广泛、更复杂的开发环境中赢得竞争优势?龚小青更深层次的思考还在于:工业园区的各类进入者将把产业带向何处?

挑战和机遇

新中国成立70年来,特别是40年来,随着一系列改革开放政策的实施,“园区产业”形式不断开花结果。工业园区作为产业集聚的载体,不仅是区域经济发展和产业调整升级的空间承载形式,也是区域社会经济发展水平的衡量标志。它肩负着聚集创新资源、培育新兴产业、推进城市化的重要使命。

同时,“园区产业”也吸引了各种参与者。金融实力雄厚的传统房地产企业正在向工业房地产转型,也有一些服务或资源背景不同的企业。这会给这个行业带来什么变化?

龚小青认为,工业园区面临两大挑战。“一方面,工业地产的发展周期不同于传统地产的‘短、平、快’,一般需要5-8年的深度培育。要成为一个工业地产,你必须对资本和营销有更清晰的思考。另一方面,质量压力使得工业房地产的竞争环境比传统房地产更加激烈,对综合资源整合和创新提出了更高的要求。您是否拥有高质量的产业资源,如何促进各种产业要素的合理流通和高效聚集,如何实现与园区所在城市集群的特征相结合,以及如何在融资机制和服务机制上进行创新以改善产业服务?这些资源或内部因素的最终体现是工业服务的质量。”

挑战是压力和机遇。“房地产行业将再次洗牌。但是,我们需要转变为科技服务,引导工业园区向更深层次发展,建立科技空间产业定位的研究体系和特征,与企业和政府建立共建共享的关系。”

龚小青认为,工业园区的形成首先是产业的发展。正是因为工业发展的需要,园区的价值和功能才得以体现。工业园区从南到北始于深圳蛇口,随着各地区的自然资源而发展壮大。“工业园区在过去20年里逐渐发展起来。电子城市作为连接政府、产业和企业的一种模式,通过充分利用社会资本,促进产业和企业的可持续发展,逐渐走出了自己的道路。创新驱动时代,“新技术、新产业、新模式、新模式”将成为推动经济增长的主要力量。因此,只有通过差异化以及识别和集群化工业发展的能力,才能发挥促进工业发展的主导作用。”

其次,工业园区不仅仅依靠工业资源的聚集能力来促进工业发展。「工业园区本身的管理和布局亦应改善。新兴技术的作用将变得越来越明显。目前,工业园区发展的主要趋势是新兴技术升级带动的园区智能化。传统园区无法支撑产业4.0的产业升级需求。这取决于新兴技术给生产要素带来新的效率提升。”

最后,是使用更开放的思维方式来整合资源。思考和行动是齐头并进的。2016年,电子城市率先提出向科技服务转型。在总结和分析了2018年8个方面的行动后,2019年是电子城市向科技服务整体战略转型的新起点。

“工业房地产开发商提出了向技术服务的全面转型,这在2016年电子城市建成之前是不存在的。我们还通过摸石头过河。”龚小青认为,能够带头的优势之一是位置和股东。北京的“四个中心”定位,特别是“建设国家科技创新中心”定位,为电子城市带来了“科技服务转型”的历史机遇。电子城的大股东北京电子控股有限公司(Beijing Electronics Holding ltd .)是国有超大型高科技产业集团,拥有18家二级企业,包括北京东方、北华创等高品质高科技企业。通过与大股东的有效协调,为电子城市的发展注入了更多新的动力。

另一个优势是资源的不断积累,这是内生的。目前,电子城已启动并运营35个科技空间服务项目,运营空间近800万平方米。积累了2000余家优质企业客户资源,包括abb、联发分公司、西门子、三星、佳能医疗、雀巢等全球500强企业,以及奇虎360、58集团、世纪互联网、携程、荣智联、超图、诺和致远等行业领先企业。这些资源为电子城市向当今技术服务运营商的转型和发展奠定了基础。

2019年6月,科技创新委员会正式成立,这一机制创新为科技创新企业加快成长开辟了空间。与此同时,电子城市自2016年以来一直在探索的科技服务转型,经过三年的探索,明确建立了由科技空间服务和科技创新服务两大体系组成的电子城市科技服务发展体系。

科技空间服务和科技创新服务

由“科技空间服务、科技创新服务”组成的电子城市科技服务发展体系的核心是为行业和企业服务。它是硬件和软件力量的协调,也是电子城市实现自身再升级的核心策略。

“科技空间服务”是硬件。为企业服务好,让企业生根发芽,让企业成长,为企业参与竞争创造更好的条件,这是价值增长的真正体现。在龚小青看来,为了更好地为企业服务,这个空间必须以科技为灵魂。“科技太空服务不仅仅是改名,内涵也应该提高。我们已经在三个地区建立了一个平台。科技创新集聚平台使优秀企业相互吸引,有助于区域产业升级和经济转型增长。智能城市平台有助于政府科技升级,实现工业与城市功能的有机整合和城市的智能发展。科技型城市更新平台是在科技的前提下思考城市更新,实现城市现有资源的积极利用,促进产业转型升级和城市功能升级。”

“科技创新服务”注重服务创新。“创新”是指“企业”和“企业家”以更具创造性和突破性的方式重组和整合资源,以发挥更大的效率和价值。这也是电子城市在原有资源禀赋基础上突破自身的重要一步。科技创新服务作为电子城市软实力的延伸,主要由六个方面组成:科技孵化服务、科技金融服务、科技设计研究服务、科技文化整合服务、科技成果转化服务和智慧园服务。

从2016年到现在,这两个方面已经从“主动脉到毛细血管”得到了发展,专门的板块和子公司登陆和运营。

“科技空间服务”正在加速:本轮产业结构转型,在高质量发展的要求下,地方政府正在积极调整区域产业结构,电子城市之前积累的资源优势明显。2018年,进出北京的电子城市项目将恢复工作,面积达91.2万平方米,速度大幅提高。天津、厦门、昆明、南京、朔州等项目取得了很大进展。

“科技创新服务”体系建设也得到巩固,同时:电子城市科技孵化服务平台服务水平明显提高;科技金融服务平台实现了电子城华平东久(宁波)资产管理有限公司的自主运营,目前正在筛选储备项目,为一期融资。智能公园服务平台依托电子城市物业与外部资源的对接和整合,通过专业数据中心定制和运营、基于互联网的智能绿色通勤平台建设、专业行政外包和物业管理等,为高科技企业提供行政外包、物业管理和智能出行等智能公园公共服务。科技文化一体化服务平台也形成了两大业务抓手:印刷媒体和文化创意。

结构清楚后,加快连接速度!这是自2019年以来电子城市的又一次变化。连接资源、实现整合是科技服务更好、更强、更大的另一项重要能力。自2019年以来,电子城与中美合作中心、北方科学院、国寿资本、宋新机器人等优质资源形成了战略合作关系。同时,继续挖掘整合中关村国家自主创新示范区、中关村北京企业阶梯科技创新联盟、联合国项目服务机构、朝阳区总部企业联合会、中国科学院等各类科技创新资源。

龚小青从2000年开始涉足工业房地产。到目前为止,龚小青把全部精力和热情都集中在了电子城市的发展上。他认为,工业发展和城市更新都是几代人的努力和坚持。电子城从北京电子城老工业基地的转型升级开始,积累了25年的工业经验,成长为一个新型科技服务运营商,在7个省市拥有35个科技空间服务项目,近800万平方米的开发、建设、运营和管理服务,拥有2000多名优质企业客户资源。商业环境发展迅速,但精神动力将永远持续下去。创造卓越是一代又一代企业家责任的延续。

面对未来十年,龚小青有了更深的思考:“现在是科创公园发展的好时机。要想有竞争力,我们必须真正专注于工业和创新,去做空间和服务。我认为核心是六个词——战略、结构和人才。”





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